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Im Auftrag eines Schanksystemherstellers sollte die Produktdifferenzierung des Schanksystemportfolios gesteigert werden.

Zur Prozessverbesserung im Bereich der Eigenmarken eines Großhändlers sollte ein Blockchain-PoC entwickelt werden.

Die Nacharbeit in der Montage eines Fahrzeugherstellers sollte verringert werden. Als größte Barriere hierfür wurden die Stücklisten auf Papier identifiziert.

Der Gap zwischen Ziel- und Planumsatz eines Weltmarktführer im Maschinenbau sollte durch ein neues Geschäftsmodell geschlossen werden.